就在昨日，于剛和劉峻嶺在壹藥網開了一天的全員會議。于剛對發商機表示，要用互聯網的思維方式，進入數字和移動醫療
健康領域，解決中國老百姓“看病難、買藥貴”的問題。
實際上，壹藥網并非是個新項目，于剛和劉峻嶺已運作壹藥網4年時間。
于剛說，“壹藥網以前曾是1號店的一個頻道，沃爾瑪控股時我們從1號店收購過來，已獨立融資數輪，最近一輪在今年年初融到4.5億。與1號店沒有任何股權關系。”
工商資料顯示，壹藥網隸屬廣東壹號藥業有限公司，注冊成立于2003年，其前身為廣東保利祝福你大藥房，2010年初，1號店將其收購變更為廣東壹號大藥房。
同年5月，壹號大藥房獲得網上售藥B2C證書(B證)，做自營類醫藥電商，上線“1號藥店”，兩年后，沃爾瑪收購1號店，次年“1號藥店”改名為現在的“壹藥網”，
2014年，1號店獲第三方網上售藥證書(A證)，成立1號醫藥館平臺，壹藥網入駐該平臺。知情人士透露，沃爾瑪覺得醫藥電商非是業務重點，將“壹藥網”從1號店體系中剝離出來。
“壹藥網”目前法人代表兼CEO陳華就是原來1號店醫藥事業部的總經理。“壹藥網”今年初還宣布正式完成C輪融資，融資金額為4.5億元，資金已全部到賬。
談及是否會融資時，于剛表示，雖然找過來的人很多，但壹藥網還沒有尋求新融資的打算。
于剛對發商機表示，目前，壹藥網以藥品、保健品交易為主。在此基礎上，又增加了在線醫療事業部（易診）和醫藥B2B事業部（方塊一）。未來這些醫療服務將全面打通。
以下是專訪前1號店董事長于剛實錄：
發商機：于總和劉總為何選擇這個時間點離開1號店？
于剛：很自豪能和峻嶺一起創建1號店。我們在短短七年時間，使1號店進入中國電商第一梯隊，有九千多萬顧客，一萬多員工，在線銷售800多萬種商品，成為中國100強品牌之一。
我們對將要開創的新的事業感到非�？簥^，那就是要用互聯網的思維方式，進入數字和移動醫療健康領域，解決中國老百姓“看病難、買藥貴”的問題，為社會創造更大的價值。
發商機：為何離開時要清退在1號店的所有股份？
于剛：不便回答。
發商機：對于1號店，兩位創始人是怎么樣的感情？
于剛：1號店是我們的Baby，傾注了我們所有的心血和情感，吃飯、走路、做夢都會想到1號店。我們是用“心”，而不僅是用“腦”做1號店。
我們也非常珍惜過去七年的時光，珍惜和我們一起創業的兄弟姐妹，珍惜我們的顧客和我們的合作伙伴。
我們堅信1號店精神會被大家傳承，1號店的品牌會被顧客愛戴，我們也會永遠支持1號店。
發商機：怎么看當前中國電商行業的發展？怎么看1號店徹底進入沃爾瑪體系？
于剛：中國目前的電商行業最大的發展趨勢仍是移動購物。移動端今年是個分水嶺，移動端上的購物將會迅速超越PC端，以壹藥網為例，移動端交易的占比目前已接近60%。
同時，手機如同我們器官的一部分，掃描、GPS、圖像和語音識別，設備間感應等功能將會催生很多全新的商業模式。
我們相信1號店能持續在中國成功，能更好的服務中國的消費者。我自己和家人每周都用數次1號店的服務，已經兩三個月難去一次超市，1號店已經成為我生活中不可缺少的一部分，我希望1號店能成功，也會持續支持1號店。
發商機：為何選擇醫藥電商方向？壹藥網與1號店具體又是什么關系？
于剛：中國的電商行業發展，從最早起的圖書、3C產品等高度標準化的產品，逐漸過渡到生鮮、食品，我們預見互聯網醫藥健康將是下一個風口。
美國的數字與移動健康（Digital Mobile Health）已經是一個高達3萬億美元的市場，但中國才剛剛起步。
壹藥網以前曾是1號店的一個頻道，沃爾瑪控股時我們從1號店收購過來，已經獨立融資數輪，最近一輪在今年年初融到4.5億。與1號店沒有任何股權關系。
目前，壹藥網以藥品、保健品交易為主。在此基礎上，我們又增加了在線醫療事業部（易診）和醫藥B2B事業部（方塊一）。
未來這些醫療服務將全面打通，為患者提供更全面專業的醫療健康解決方案。
發商機：壹藥網今年初曾獲得一筆數億元融資，在具體業務思路上有什么樣的考慮？
于剛：不斷提升客戶體驗，讓客戶感受到買藥放心，是我們最重要的目標。首先，我們會持續地在供應鏈管理、系統和流程上進行革新。
比如，我們會將藥分成快藥和慢藥，針對快藥，就需要用O2O的方法提升配送時效。第二，我們也會進一步展開在線下機構的布局，包括醫院，體檢中心，月子中心、養老院等。
第三，我們也會著手搭建跨境電商的平臺，讓消費者可以購買到國外高品質的藥物。
發商機：壹藥網是不是還在尋求新的資本進入？
于剛：我們目前尚未有尋求新融資的打算。
