現(xiàn)在儲備人員的生力軍基本上是90后，但公司在用人的時候總會產(chǎn)生一些猶豫，有的下屬能力很強(qiáng)，但是比較有野心，感覺一旦給他們機(jī)會去發(fā)展，過不了多久可能就會離開公司，到時候公司肯定是一筆損失。但是另外的下屬能力都很一般，如果培養(yǎng)起來可能比較費(fèi)時，但是忠誠度肯定會高，面對各種形形色色的候選人，管理者會怎樣抉擇呢？
人才培養(yǎng)首選忠誠
大部分管理者認(rèn)為，面對90后員工如果想做人員儲備的話，首選是忠誠度，如果連基本的對企業(yè)的認(rèn)知和信任都沒有，是無法談什么發(fā)展和培養(yǎng)之類的問題的。尤其是90后，很多人都有自己的想法，雖然說這種想法能為公司帶來利益，但是過強(qiáng)的自我性會顯得無法和團(tuán)隊緊密聯(lián)系在一起，這種員工是可以很好使用但不能重點(diǎn)培養(yǎng)的。
職業(yè)道德是職場基礎(chǔ)
在忠誠度之下，我們會選擇了職業(yè)道德。一個未來的管理者除了對企業(yè)忠誠，還需要有良好的職業(yè)道德，這是職場的基礎(chǔ)。公司要有公司的文化和行業(yè)的道德，而作為管理者，如果沒有良好的職業(yè)道德的話，很容易帶偏方向。下屬的工作習(xí)慣和工作方式，往往會受直接領(lǐng)導(dǎo)的很大影響，如果管理者職場道德缺失的話，也許能獲得短期利益，但是從長遠(yuǎn)來看，對公司絕對是弊大于利。
能力可以培養(yǎng)
最后，能力都是培養(yǎng)出來的，誰也不是天生就會做什么，都是后天培養(yǎng)的，如果上面兩點(diǎn)都很好的話，那公司可以逐步培養(yǎng)他們勝任各種工作的能力。因?yàn)槭亲鋈藛T儲備，目標(biāo)就是為了讓其具備出色的能力，很多東西如果下工夫去培養(yǎng)都是可以出來的，但是如果沒有忠誠和職業(yè)道德，那就是在為別人做嫁衣。
能力是基礎(chǔ)態(tài)度是關(guān)鍵
對于員工的個人能力問題，想要把工作干好，必須有二個先決條件：個人能力和工作態(tài)度,二者缺一不可。個人能力是基礎(chǔ)，工作態(tài)度是關(guān)鍵。有能力沒有態(tài)度者，就像毒品，上癮卻后果嚴(yán)重；沒能力又沒態(tài)度者，就像廢品，空有東西卻只能報廢處理；有能力又有態(tài)度者，才是人之精品，除工作有成就自豪之外還能得到別人的尊重和學(xué)習(xí)的榜樣。
正如多得公司的標(biāo)語：
如此說來
人才儲備對于任何公司來說，都是關(guān)系到未來發(fā)展的重要問題，因此在選擇培養(yǎng)人才時，還是要從忠誠和職業(yè)道德等職業(yè)化素養(yǎng)出發(fā)，能力是可以培養(yǎng)的，而缺乏忠誠和職業(yè)道德的人才，雖然有才華，卻很難真正為公司所用。
